杨军赴“紫瑞府”“翰文府”项目组织召开保交房工作推进会

10月12日，成都分公司在“紫瑞府”“翰文府”项目组织召开保交房工作推进会，分析研判当前地产行业形势，安排部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记杨军出席会议并讲话，党委副书记、总经理王耿，副总经理杨洋参加会议。

会议首先听取了“紫瑞府”“翰文府”项目当前工作进展情况汇报，要求两项目要紧盯年度任务目标，牢固树立大局意识，准确把握转型发展机遇，坚定信心、迎难而上，全力推进年度目标任务圆满完成。

针对“紫瑞府”“翰文府”项目下一步重点工作，杨军要求：

一是抓责任、抓落实，在年度目标任务上下功夫

两个项目对当前工作的开展要做到多梳理、多总结、多改进。“紫瑞府”项目要紧紧围绕年度任务目标，倒排工作计划，加强外部联动工作，处理好验收工作中的难点、堵点，确保项目二期验收工作及交房工作圆满完成。“翰文府”项目要持续做好交房前的内部分户预验收工作，层层把关、注重细节，严防质量问题，为顺利交房奠定坚实基础。项目全体员工要以营销工作为中心，全力完成今年的销售目标任务。

二是抓管理、抓带动，在工作任务督导上下功夫

为确保两个项目的年度任务目标顺利达成，公司将层层压实督导责任，明确具体责任人，对工作任务进行分解、跟踪和检查。通过不断强化工作督查力度，压实工作责任，确保年度工作目标精准落地。同时，加大问题协调与解决力度，扎实做好验收、交房等关键工作，全力推动项目高效推进，确保年度任务目标顺利完成。

三是抓态度、抓规范，在工作质量提升上下功夫

两个项目在工作开展中需充分展现“敢于做事、敢于任事、敢于负责”的作风。党建、行政及财务管理工作要始终以“高时效、高质量、高标准”的“三高”标准为工作准则和要求。项目公司管理人员应以身作则，发挥带头表率作用，压实工作责任，强化对项目工作的管理与优化，提升工作质量，切实抓好年度任务目标工作的落实。

“紫瑞府”“翰文府”项目全体员工参加会议。